Carregando

4EM: A importância da definição de conceitos

por Fabio Muller Guerrini

Incorporar
Recomendar
     
Gostei (2)

Formatos disponíveis

Assista a esse vídeo em: MP4 (1280 X 720 px) | MP4 (640 X 360 px)

Licença de uso

Acesso Simples (Azul)
Esta licença veda a cópia e/ou redistribuição do vídeo. Esta licença não permite o download do vídeo por nenhum usuário.

Sobre a aula

O professor Edson Walmir Cazarini apresenta a importância na definição do conceito e sua compreensão comum entre todos os membros da Organização.

Disciplina

SEP0324-3 Modelagem da Organização

EMENTA

Módulo I: Diagnóstico e ações de melhoria para problemas de natureza administrativa.
Definições preliminares:o que é metodologia de sistemas soft, etapas da metodologia.
Identificar os elementos essenciais da modelagem: foco, intenção e usuário.
Situação Problemática: identificar a estrutura da situação, o processo da situação, o clima da situação, elaborar uma figura rica representando os elementos essenciais. Declarar uma questão a ser respondida a partir dos elementos anteriores para definir a situação problemática expressa.
Definição chave de sistemas relevantes: Identificar o CATWOE, PQR, critérios de desempenho baseado em eficiência, eficácia e efetividade.
Modelo conceitual:Identificar a entidade a ser transformada, a entidade em processo de transformação e a entidade em estado de transformação correlacionadas com as etapas domodelo conceitual. Realizar a comparação do modelo conceitual com a situação problemática expressa.
Melhorias e ações: identificar as melhorias sistemicamente desejáveis e culturalmente possíveis e propor as ações de melhoria.

Módulo II: Captura de requisitos organizacionais para o desenvolvimento de sistemas de informação.
Definições preliminares:introdução ao método For Enterprise Modeling (4EM)
Objetivos organizacionais: desenvolver o modelo de objetivos identificando os objetivos, oportunidades, ameaças, pontos fracos e pontos fortes.
Regras de negócios: desenvolver o modelo de regras de negócios associando as regras negócios aos objetivos.
Processos de negócios: desenvolver o modelo de processos de negócios, identificando as entradas, processos e saídas em uma visão estratégica.
Atores e recursos: desenvolver o modelo de atores e recursos identificando as unidades organizacionais, unidades individuais, papéis e recursos.
Requisitos organizacionais para o desenvolvimento de sistemas de informação: desenvolver o modelo de componentes e requisitos técnicos, identificando os objetivos do sistema de informação, os requisitos funcionais e os requisitos não funcionais e correlacionar com os principais elementos dos outros modelos.
Conceitos: desenvolver o modelo de conceitos, identificando os conceitos que foram subentendidos nos modelos anteriores, e seus respectivos atributos, para que as pessoas da Organização tenham uma compreensão comum.

Objetivo

Objetivo instrucional: capacitar os alunos a compreender os limites e pressupostos da modelagem da Organização para diagnosticar e propor ações de melhorias para problemas de natureza administrativa e capturar os requisitos organizacionais para o desenvolvimento de sistemas de informação.

Objetivo de aprendizagem: ao final da disciplina o aluno deve ser capaz de compreender as variáveis de um problema de natureza administrativa, propor ações de melhoria e capturar os requisitos organizacionais para o desenvolvimento de sistemas de informação.

Índice de vídeos da disciplina

  1. 4EM: Perspectiva estratégica
  2. 4EM: A importância da definição de conceitos
  3. 4EM: Metodo 4EM: depoimento de Edson Walmir Cazarini
  4. 4EM: Atores, recursos e competências
  5. 4EM: De que objetivos estamos falando?
  6. 4EM: Interfaces entre objetivos e regras
  7. 4EM: A empresa sob a perspectiva da TIC
  8. SSM: Dicas de modelagem
  9. 4EM: Dicas de modelagem
  10. BPMN 2.0: Business Process Model and Notation (BPMN 2.0)
  11. BPMN 2.0: Dicas de modelagem
  12. SSM: Consistência da modelagem
  13. SSM: Dificuldades de elaboração da figura rica
  14. SSM: Evolução do pensamento sistêmico
  15. SSM: Feedback e avaliação por pares
  16. SSM: Propriedades de sistemas
  17. SSM: Visão de mundo
Superintendência de Tecnologia da Informação